Издание The Information пообщалось с сотрудниками яблоковой компании и узнало некие подробности о текущих методах принятия принципиальных решений снутри Apple. Оказывается, что далее того как Тим Кук занял пост генерального директора Apple, структура управления компании очень поменялась.
В прошедшем Стив Джобс интенсивно воспринимал роль в разработке новейших товаров и контролировал данный процесс фактически от самого начала и до самого конца. Не считая этого он не изредка поддерживал одну с сторон во внутреннем конфликте, чем несколько «накалял» ситуацию в коллективе.
Тим Кук предпочитает действовать совсем вдовольдругому. Сегодняшний глава яблоковой компании интенсивно советуется с топ-менеджерами. Река неким данным, на данный момент перед Куком часто отчитываются около 2-ух 10-ов человек. Они отвечают за аппаратное и программное обеспечение, услуги, искусственный ум, маркетинг, деньги и остальные области. В данный перечень также заходит личный ассистент Кука.
В возникнувшем случае каких-либо сложностей сегодняшний глава Apple предпочитает впрямую не вмешиваться в процесс, давая возможность сторонам без помощи других решить конфликт. Таковой подход отдал топ-менеджерам несколько больше возможностей и сделал Apple больше похожей на «классические» компании. Таковой точки зрения держится доктор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Йоффи.
Но в Apple еще остались руководители, которые предпочитают интенсивно участвовать в разработке новейших товаров и своим воззрением и весом «прожимать» те либо другие решения. По этим данным The Information, к крайним относится Фил Шиллер. У Шиллера даже есть особая фраза — «NFW» (no f**king way) – которую старший вице-президент река маркетингу произносит всякий раз, в своё время работы над продуктом идут в некую некорректную, река его воззрению, сторону.